TJMG 05/03/2020 -Pág. 40 -Caderno 1 - Diário do Executivo -Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais

Caderno 1 - Diário do Executivo ● 05/03/2020 ● Tribunal de Justiça do Estado de Minas Gerais

40 – quinta-feira, 05 de Março de 2020 Diário do Executivo

Minas Gerais - Caderno 1

Continuação

BANCO DE DESENVOLVIMENTO DE MINAS GERAIS S.A. - BDMG
CNPJ 38.486.817/0001-94
Em outubro, o BDMG sediou o evento “Mindset Digital e os Bancos de Desenvolvimento”,
FRP R REMHWLYR GH UHXQLU HVSHFLDOLVWDV GD *RRJOH %1'(6 H GR Caribbean Development
Bank &'%  SDUD UHÀHWLU VREUH D WUDQVIRUPDomR GLJLWDO GRV VHUYLoRV ¿QDQFHLURV7DPEpP HP
outubro, o BDMG recebeu o seminário regional da Associação Brasileira de Desenvolvimento
± $%'( SURPRYLGR HP FRQMXQWR FRP D 21* LQWHUQDFLRQDO ::) TXH FRQWRX FRP 
UHSUHVHQWDQWHVGHLQVWLWXLo}HVHyUJmRVQmRJRYHUQDPHQWDLVGDUHJLmRVXGHVWHSDUDGLVFXVVmRGR
SDSHOGDVLQVWLWXLo}HVGHIRPHQWRSDUDRGHVHQYROYLPHQWRVXVWHQWiYHO$OpPGHWRGRVHVWHVMi
mencionados, também houve oportunidades para discussão de temas como cidades inteligentes,
governança corporativa, Big Data, internacionalização de empresas, entre outros.
Captações e rating
*UDGDWLYDPHQWHR%'0*YHPGLYHUVL¿FDQGRVXDVIRQWHVGHUHFXUVRVRULJLQiULRVGHUHFXUVRV
SURYHQLHQWHV GH FDSWDo}HV LQWHUQDFLRQDLV H GR PHUFDGR ¿QDQFHLUR GRPpVWLFR UHSDVVHV GH
WHUFHLURV FRPR%1'(6),1(3)81&$)eHRXWURV HIXQGRVSULYDGRV
&RPR PHQFLRQDGR DQWHULRUPHQWH HP RXWXEUR IRL DVVLQDGR XP FRQWUDWR GH ¿QDQFLDPHQWR
MXQWRDR%DQFRGH,QYHVWLPHQWR(XURSHX %(, RTXDOUHVXOWRXHPXPOLPLWHGHFUpGLWRGH
PLOK}HVGHHXURV(VVDOLQKDGHFUpGLWRWHPSRUREMHWLYR¿QDQFLDUSURMHWRVGHJHUDomRGHHQHUJLD
OLPSD HQHUJLDVRODUIRWRYROWDLFDHQHUJLDKLGUHOpWULFDGHSHTXHQDHVFDODXVLQDVGHELRHQHUJLD
HWF HH¿FLrQFLDHQHUJpWLFDFRPFXVWRVEDVWDQWHFRPSHWLWLYRVSDUDRVHWRU
Destacam-se também os recursos obtidos no mercado nacional a título de emissão de Letras
GH &UpGLWR GR$JURQHJyFLR ± /&$ H &HUWL¿FDGR GH 'HSyVLWR %DQFiULR± &'% -XQWRV IRUDP
FDSWDGRV 5  PLOK}HV QHVWH DQR 'HVVH PRQWDQWH DSUR[LPDGDPHQWH  VH UHIHUH D
investidores residentes em outros estados da Federação. Este recurso passou a integrar o capital
produtivo mineiro pela ação exclusiva do BDMG o qual, portanto, contribuiu para a geração
e manutenção do emprego e renda na sociedade mineira, além de incrementar a arrecadação
tributária estadual pelo incentivo à economia local.
$DJrQFLDGHFODVVL¿FDomRGHULVFRV6WDQGDUGDQG3RRU¶V 6 3 HOHYRXDSHUVSHFWLYDGR%'0*
GHQHJDWLYDSDUDHVWiYHODOpPGHUHD¿UPDURVUDWLQJVGDLQVWLWXLomRµ%¶QDHVFDODJOREDOHµEU$¶
na escala nacional.
&RQIRUPH D DJrQFLD D PHOKRULD GRV QtYHLV GH DGLPSOrQFLD RSHUDGRV SHOR %'0* H XPD
UHFXSHUDomR GDV FRQGLo}HV HFRQ{PLFDV MXVWL¿FDP D QRYD FODVVL¿FDomR ³2V QtYHLV GH
inadimplência do BDMG vêm melhorando materialmente à medida em que as condições
econômicas se recuperam. Em nossa opinião, considerando as tendências econômicas e as
reservas provisionadas para possíveis perdas com empréstimos do Banco, é menos provável que
XPDGHWHULRUDomRQDTXDOLGDGHGRVDWLYRVSRVVDSUHMXGLFDUVHXVUHVXOWDGRV¿QDLV botom-line) e
RVQtYHLVGHFDSLWDOL]DomR´D¿UPDD6 3HPUHODWyULRDFUHVFHQWDQGRTXHSHUVSHFWLYDHVWiYHO
UHÀHWH VXD ³YLVmR GH TXH RV IDWRUHV GH FUpGLWR GR %DQFR GHYHP SHUPDQHFHU LQDOWHUDGRV QRV
SUy[LPRVPHVHV´
GESTÃO INTEGRADA DE RISCOS
$HVWUXWXUDGHJHUHQFLDPHQWRGH5LVFRVJXDUGDHVWUHLWDFRQVRQkQFLDFRPDVGLUHWUL]HVHVWUDWpJLFDV
GHDWXDomRGR%'0*HFRPDVUHFRPHQGDo}HVGRyUJmRUHJXODGRUVHFRPSURPHWHQGRFRPRV
SDGU}HVpWLFRVGHFRQGXWDHFRQ¿DELOLGDGHGR%DQFRDOLQKDGRjVPHOKRUHVSUiWLFDVGHPHUFDGR
A missão da área de riscos no BDMG é gerir e monitorar os riscos de crédito, mercado, liquidez,
RSHUDFLRQDOHVRFLRDPELHQWDOFRPYLVWDVjPLWLJDomRGHVVHVULVFRVHjRWLPL]DomRGDH¿FiFLD
operacional e dos seus resultados. Assim, são adotadas práticas de gestão de riscos adequadas
j QDWXUH]D H jV HVSHFL¿FLGDGHV GDV RSHUDo}HV SUDWLFDGDV SHOR %DQFR PDQWHQGR SDGU}HV GH
controle, com um índice de adequação de capital superior à exigência mínima adotada no Brasil.
Em 2017, entrou em vigor a resolução CMN 4.557, que dispõe sobre a estrutura de gerenciamento
GHULVFRVHDHVWUXWXUDGHJHUHQFLDPHQWRGHFDSLWDO2QRUPDWLYRWUDWDGHQWUHRXWURVWySLFRVGRV
requisitos para uma gestão integrada e contínua de riscos, do estabelecimento de um Comitê
de Riscos independente, da Declaração de Apetite por Riscos (RAS, do inglês “Risk Appetite
Statement”),GRSURJUDPDGHWHVWHVGHHVWUHVVH2%'0*HVWiDOLQKDGRjVH[LJrQFLDVGDQRUPD
cumprindo todos os requisitos do segmento S3.
A estrutura responsável pelo gerenciamento de riscos é composta pelo Conselho de
Administração, Diretoria Executiva, Comitê de Riscos e Capital, Diretor responsável pelo
JHUHQFLDPHQWRGHULVFRV &52 HXQLGDGHUHVSRQViYHOSHORJHUHQFLDPHQWRGHULVFRV
2 ULVFR GH FUpGLWR FRQWHPSOD D SRVVLELOLGDGH GH SHUGDV DVVRFLDGDV DR QmR FXPSULPHQWR SHOR
WRPDGRU GH VXDV REULJDo}HV ¿QDQFHLUDV QRV WHUPRV SDFWXDGRV GHVYDORUL]DomR RX UHGXomR GH
UHPXQHUDo}HV HVSHUDGDV HP LQVWUXPHQWR ¿QDQFHLUR DRV FXVWRV GH UHFXSHUDomR DR ULVFR GH
FRQFHQWUDomR(PFRPRREMHWLYRGHDPSOLDUDVXDDWXDomRQRVHJPHQWRGH03(QRFDQDO
GLJLWDOHDWXDUQDGHVFRQFHQWUDomRGRULVFRGHFUpGLWRIRUDPLPSOHPHQWDGRVQRYRVFULWpULRVSDUD
DFRQFHVVmRGHOLPLWHVGHFUpGLWRSDUDRVHJPHQWRGHSHTXHQDVHPSUHVDV$OpPGLVVRIRUDP
DSULPRUDGRVRVSURFHGLPHQWRVSDUDPDQWHUSURYLV}HVHPSDWDPDUHVVX¿FLHQWHVIDFHRULVFRGH
SHUGDHDOWHUDGDDPHWRGRORJLDSDUDFiOFXORGDSHUGDHVSHUDGDSDUDSUHFL¿FDomR
2 ULVFR GH PHUFDGR p UHSUHVHQWDGR SHODV SHUGDV GHFRUUHQWHV GD ÀXWXDomR QRV SUHoRV GH
mercado de posições detidas pela instituição, por descasamentos em suas operações ativas e
SDVVLYDVWDLVFRPRPRQWDQWHVSUD]RVPRHGDVHLQGH[DGRUHV(PIRLUHYLVWDDSROtWLFD
de gerenciamento de riscos, com a inclusão de limites operacionais para a carteira trading e
adotados novos indicadores e procedimentos para monitoramento do risco da carteira banking,
SURSLFLDQGRVXEVtGLRVSDUDDo}HVGHPLWLJDomRGRULVFRSHODWHVRXUDULDEHPFRPRIRUDPIHLWDV
adequações do gerenciamento IRRBB, de acordo com regulamentação vigente.
2ULVFRGHOLTXLGH]VHUHIHUHjSRVVLELOLGDGHGDLQVWLWXLomRQmRVHUFDSD]GHKRQUDUH¿FLHQWHPHQWH

VXDVREULJDo}HVVHPDIHWDUVXDVRSHUDo}HVGLiULDVHVHPLQFRUUHUHPSHUGDVVLJQL¿FDWLYDV$OpP
GLVVRVHUHIHUHWDPEpPjSRVVLELOLGDGHGDLQVWLWXLomRQmRFRQVHJXLUQHJRFLDUDSUHoRGHPHUFDGR
uma posição devido ao volume elevado, em relação ao normalmente transacionado, ou em razão
GHDOJXPDGHVFRQWLQXLGDGHQRPHUFDGR3DUDRULVFRGHOLTXLGH]IRLDSULPRUDGRRVWHVWHVGH
HVWUHVVHGHIRUPDDFRQVLGHUDURVLPSDFWRVGRVDWLYRVSUREOHPiWLFRVSURMHWDGRVQRÀX[RGHFDL[D
HLPSOHPHQWDGRVUHODWyULRVGHDFRPSDQKDPHQWRVPDLViJHLV
Desde 2013, o BDMG tem uma Política de Responsabilidade Socioambiental que atende à
Resolução 4327 do Banco Central do Brasil e à autorregulação SARB 14 da Febraban. A política
HVWDEHOHFH SULQFtSLRV GLUHWUL]HV H SURFHGLPHQWRV HVSHFt¿FRV SDUD DV SUiWLFDV VRFLRDPELHQWDLV
GR%DQFRQRVQHJyFLRVHQDUHODomRFRPDVSDUWHVLQWHUHVVDGDVLQFOXLQGRRJHUHQFLDPHQWRGH
ULVFRVHWDPEpPRSRUWXQLGDGHVVRFLRDPELHQWDLV2JHUHQFLDPHQWRGHULVFRVRFLRDPELHQWDOGR
%DQFRHPFRQIRUPLGDGHFRPDVH[LJrQFLDVGD5HVROXomRREMHWLYDLGHQWL¿FDUPHQVXUDU
mitigar e monitorar os riscos, diretos e indiretos, relacionados a questões sociais e ambientais
GRV SURFHVVRV SURGXWRV H QHJyFLRV GR %DQFR (P  D HVWUXWXUDomR GH QRYRV SURGXWRV
DVVRFLDGRVjSURPRomRGRV2'6VTXHDSRLDPDWUDQVLomRSDUDXPDHFRQRPLDGHEDL[RFDUERQR
IRUDPLPSRUWDQWHVFRQTXLVWDVHTXHHVWmRDOLQKDGDVDFRQVWUXLUXPDFDUWHLUDPDLVVXVWHQWiYHOH
de menor risco socioambiental.
2ULVFRRSHUDFLRQDOpGH¿QLGRFRPRD³3RVVLELOLGDGHGHRFRUUrQFLDGHSHUGDVUHVXOWDQWHVGHIDOKD
GH¿FLrQFLDRXLQDGHTXDomRGHSURFHVVRVLQWHUQRVSHVVRDVHVLVWHPDVRXGHHYHQWRVH[WHUQRV´
(Resolução CMN 4.557/17). Determina a exposição a riscos operacionais que, se materializados,
SRGHPLPSDFWDUQHJDWLYDPHQWHRVSURFHVVRVLQWHUQRVDFRQIRUPLGDGHRGHVHPSHQKR¿QDQFHLUR
HDLPDJHPGD,QVWLWXLomR(PYLVDQGRDSULPRUDUDJHVWmRIRLGHVHQYROYLGRQRYRVLVWHPD
para captura tempestiva de perdas e acompanhamento da implementação de controles para
prevenir reincidências, integrado à matriz de risco operacional.
ÉTICA, INTEGRIDADE E GOVERNANÇA
&RP R ¿P GH UHIRUoDU RV SURFHGLPHQWRV GH compliance, o BDMG reposicionou a área de
&RQIRUPLGDGHHFRQGX]LXDDWXDOL]DomRGR&yGLJRGHeWLFD&RQGXWDH,QWHJULGDGHHP2
SURSyVLWRGREDQFRpUHIRUoDUDDWXDomRGDVDWLYLGDGHVUHODFLRQDGDVDR&RPSOLDQFHDSDUWLUGH
uma visão mais ampla, que vai além do cumprimento das normas e legislação requerida pelos
yUJmRVUHJXODGRUHV
&RPRRFRPSOLDQFHpXPDIHUUDPHQWDGHJRYHUQDQoDFRUSRUDWLYDIRUDPUHDOL]DGDVLPSRUWDQWHV
ações durante o ano: treinamento da alta administração sobre Governança, Riscos e Compliance,
realização do 1º Seminário de Compliance e implantação do Programa de Integridade.
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
Ações Internas
2 HVWtPXOR DR GHVHQYROYLPHQWR VXVWHQWiYHO H R UHVSHLWR DR PHLR DPELHQWH YmR DOpP GDV
RSHUDo}HV ¿QDQFLDGDV SHOR %'0* ,QWHUQDPHQWH R %DQFR VH SUHRFXSD FRP D JHVWmR GDV
suas instalações por meio do desenvolvimento, aprimoramento e manutenção de boas práticas
VRFLRDPELHQWDLVHPVHXHGLItFLR3DUDLVVRLPSODQWRXDo}HVUHODWLYDVjH¿FLrQFLDQRFRQVXPR
de água e energia, gestão de resíduos, desenvolvimento de estratégias e políticas de compras
sustentáveis e programas de conscientização e capacitação ambiental.
(VVDVPHGLGDVUHIRUoDPRFRPSURPHWLPHQWRGR%'0*HPLQWHJUDUGHVHQYROYLPHQWRHFRQ{PLFR
DPELHQWDO H VRFLDO EHP FRPR DOLQKDU VXDV HVWUDWpJLDV GH JRYHUQDQoD FRP RV 2EMHWLYRV GH
'HVHQYROYLPHQWR6XVWHQWiYHO 2'6 GD2183DUWLFXODUPHQWHQHVWHFDVRGHVWDFDVHR2'6
±3URGXomRH&RQVXPR5HVSRQViYHLVXPDYH]TXHDVPHGLGDVDSUHVHQWDGDVFRUURERUDPD
EXVFDSHODJHVWmRVXVWHQWiYHOHSHORXVRH¿FLHQWHGRVUHFXUVRVGHQWURGR%DQFR
A gestão dos resíduos no prédio do BDMG envolveu a suspensão da aquisição de copos
GHVFDUWiYHLV H D LPSODQWDomR GH FROHWD VHOHWLYD 2V PDWHULDLV UHFLFOiYHLV VmR HQFDPLQKDGRV
para a Associação dos Catadores de Papel, Papelão e Material Reaproveitável (ASMARE), a
TXDOFRQWDFRPPXLWRVDVVRFLDGRVFXMDVXEVLVWrQFLDGHSHQGHGHVVHWUDEDOKR&RPUHODomRDRV
UHVtGXRVRUJkQLFRVR%'0*FRQWDFRPXPDHVWDomRGHFRPSRVWDJHPGHUHVtGXRVTXHSURGX]
K~PXV H ELRIHUWLOL]DQWH GHVWLQDGRV j PDQXWHQomR GRV MDUGLQV GR EDQFR H GLVSRQLELOL]DGRV DRV
FRODERUDGRUHV$VSULQFLSDLVLQLFLDWLYDVSDUDUHGXomRQRFRQVXPRGHHQHUJLDVHUHIHUHPjWURFD
GHOkPSDGDVFRQYHQFLRQDLVSRUOkPSDGDV/('RWLPL]DomRQRXVRGHVLVWHPDVHHTXLSDPHQWRV
H FDPSDQKDV GH FRQVFLHQWL]DomR -i D RWLPL]DomR GR XVR GH UHFXUVRV KtGULFRV LQFOXLX D
substituição de descargas e torneiras por equipamentos mais modernos, econômicos e com maior
durabilidade.
Em 2019, uma pesquisa conduzida por uma colaboradora do banco analisou o desempenho
HQHUJpWLFR GD HGL¿FDomR GR %'0* SRU PHLR GD DSXUDomR GRV UHVXOWDGRV DOFDQoDGRV FRP
a implantação das ações de sustentabilidade. A pesquisa concluiu que o desempenho
HQHUJpWLFRGRHGLItFLRGREDQFRpFRQVLGHUDGRSRVLWLYRHPFRPSDUDomRDRXWURVSUpGLRVFRP
FDUDFWHUtVWLFDVVHPHOKDQWHV$OpPGLVVRRHVWXGRPRVWURXDLPSRUWkQFLDHHIHWLYLGDGHGDVDo}HV
GHVXVWHQWDELOLGDGHTXHIRUDPLPSOHPHQWDGDV
2%'0*EXVFDRGHVHQYROYLPHQWRFRQVWDQWHGHPHGLGDVH¿FD]HVTXHSHUPLWDPFRQFLOLDUDV
atividades desempenhadas pelo Banco com a conservação do meio ambiente. Desde 2015,
FRP R LQWXLWR GH HQWHQGHU TXDQWL¿FDU H JHUHQFLDU R LPSDFWR GDV VXDV RSHUDo}HV UHDOL]DVH
R LQYHQWiULR GH HPLVVmR GH JDVHV GR HIHLWR HVWXID *(( $ VXD HODERUDomR p RULHQWDGD SHOR
Programa GHG Protocol, método mais utilizado mundialmente para realização de inventários de
*((2LQYHQWiULRFHUWL¿FDGRHPFRPR6HOR2XURGR3URJUDPD*+*SHUPLWHPRQLWRUDU
DV HPLVV}HV UHIHUHQWHV DR (VFRSR  FRPEXVWmR PyYHO FRPEXVWmR HVWDFLRQiULD IXJLWLYDV 
escopo 2 (aquisição de energia elétrica) e escopo 3 (resíduos gerados nas operações, viagens a

Balanço patrimonial - 31 de dezembro de 2019 e 2018 - (Em milhares de reais)
2019
2018
Ativo
Passivo
1.541.846 2.067.742
Circulante
Circulante
9.103
7.889
Disponibilidades (Nota 3)
'HSyVLWRV
81.207
297.863
$SOLFDo}HVLQWHU¿QDQFHLUDVGHOLTXLGH] 1RWD
'HSyVLWRVjYLVWD
Aplicações no mercado aberto
81.207
297.863
'HSyVLWRVLQWHU¿QDQFHLURV 1RWDD
$SOLFDo}HVHPGHSyVLWRVLQWHU¿QDQFHLURV
8.191
10.585
'HSyVLWRVDSUD]R 1RWDE
(Provisão para perdas)
(8.191)
(10.585)
Recursos de aceites e emissão de títulos (Notas 11.d e 11.e)
123.631
163.679
7tWXORVHYDORUHVPRELOLiULRVHLQVWUXPHQWRV¿QDQFHLURVGHULYDWLYRV
5HFXUVRVGHOHWUDV¿QDQFHLUDVHGHFUpGLWRGRDJURQHJyFLR
&DUWHLUDSUySULD 1RWD
123.631
163.679
2EULJDo}HVSRUHPSUpVWLPR 1RWDD
34
34
5HODo}HVLQWHU¿QDQFHLUDV
Empréstimos no exterior
'HSyVLWRVQR%DQFR&HQWUDO
34
34
2EULJDo}HVSRUUHSDVVHVGRSDtV,QVWLW2¿FLDLV 1RWDE
1.237.224 1.506.464
2SHUDo}HVGHFUpGLWR 1RWD
7HVRXUR1DFLRQDO
2SHUDo}HVGHFUpGLWR
1.363.484 1.755.869
BNDES
Setor público
192.970
211.045
CEF
Setor privado
1.170.514 1.544.824
FINAME
(Provisão para créditos de liquidação duvidosa)
(126.260) (249.405)
2XWUDVLQVWLWXLo}HV
90.323
91.623
2XWURVFUpGLWRV 1RWD
2XWUDVREULJDo}HV
Rendas a receber
1.470
1.856
Sociais e estatutárias
&UpGLWRVHVSHFt¿FRV
22
Cobrança e arrecadação de tributos e assemelhados
Diversos
88.990
90.137
Fiscais e previdenciárias (Nota 13.a)
(Provisão outros créditos de liquidação duvidosa)
(159)
(370)
)XQGRV¿QDQFHLURVHGHGHVHQYROYLPHQWR 1RWDF
324
190
2XWURVYDORUHVHEHQV 1RWD
Diversas (Nota 13.b)
2XWURVYDORUHVHEHQV
153
190
Despesas antecipadas
171
Exigível a longo prazo
4.599.563 4.573.222
Não circulante
'HSyVLWRV
4.567.204 4.539.833
Realizável a longo prazo
'HSyVLWRVLQWHU¿QDQFHLURV 1RWDD
963.373
763.804
7tWXORVHYDORUHVPRELOLiULRVHLQVWUXPHQWRV¿QDQFHLURVGHULYDWLYRV
'HSyVLWRVDSUD]R 1RWDF
&DUWHLUDSUySULD 1RWD
889.694
698.185
Recursos de aceites e emissão de títulos (Notas 11.d e 11.e)
Vinculados ao Banco Central (Nota 5)
24.399
5HFXUVRVGHOHWUDV¿QDQFHLUDVHGHFUpGLWRGRDJURQHJyFLR
Vinculados à prestação de garantias (Nota 5)
10.864
2EULJDo}HVSRUHPSUpVWLPR 1RWDD
,QVWUXPHQWRV¿QDQFHLURVGHULYDWLYRV 1RWD
49.280
54.755
Empréstimos no Exterior
2.818.650 3.112.865
2SHUDo}HVGHFUpGLWR 1RWD
2EULJDo}HVSRUUHSDVVHVGRSDtV,QVWLW2¿FLDLV 1RWDE
2SHUDo}HVGHFUpGLWR
3.124.739 3.418.580
7HVRXUR1DFLRQDO
Setor público
420.999
477.736
BNDES
Setor privado
2.703.740 2.940.844
CEF
(Provisão para créditos de liquidação duvidosa)
(306.089) (305.715)
FINAME
730.965
607.143
2XWURVFUpGLWRV 1RWD
2XWUDVLQVWLWXLo}HV
Rendas a receber
1.000
555
,QVWUXPHQWRV¿QDQFHLURVGHULYDWLYRV
&UpGLWRVHVSHFt¿FRV
116
956
,QVWUXPHQWRV¿QDQFHLURVGHULYDWLYRV
Diversos
729.954
605.766
2XWUDVREULJDo}HV
(Provisão para outros créditos de liq duvidosa)
(105)
(134)
Fiscais e previdenciárias (Nota 13.a)
54.216
56.021
2XWURVYDORUHVHEHQV 1RWD
)XQGRV¿QDQFHLURVHGHGHVHQYROYLPHQWR 1RWDF
Investimentos temporários
6
6
Diversas (Nota 13.b)
2XWURVYDORUHVHEHQV
70.327
60.213
5HVXOWDGRVGHH[HUFtFLRVIXWXURV 1RWD
(Provisões para desvalorizações)
(17.541)
(4.198)
5HVXOWDGRVGHH[HUFtFLRVIXWXURV
Despesas antecipadas
1.424
Patrimônio líquido (Nota 15)
32.359
33.389
Permanente (Nota 10)
Capital:
290
600
Investimentos
Capital de domiciliados no país
2XWURVLQYHVWLPHQWRV
1.437
1.437
Aumento de capital
(Provisão para perdas)
(1.147)
(837)
$MXVWHGHDYDOLDomRSDWULPRQLDO
18.022
18.140
Imobilizado de uso
3UHMXt]RVDFXPXODGRV
,PyYHLVGHXVR
43.832
43.788
2XWUDVLPRELOL]Do}HVGHXVR
14.307
13.295
(Depreciações acumuladas)
(40.117)
(38.943)
14.047
14.649
Intangível
Ativos intangíveis
36.389
31.634
(22.342)
(16.985)
(Amortizações acumuladas)
6.141.409 6.640.964
7RWDOGRDWLYR
7RWDOGRSDVVLYR
$VQRWDVH[SOLFDWLYDVVmRSDUWHLQWHJUDQWHGDVGHPRQVWUDo}HV¿QDQFHLUDV

2019

2018

1.386.199
66.832
40.420
26.412
226.380
226.380
91.845
91.845
932.710
1.448
318.336
875
235.894
376.157
68.432
699
10.826
1.757
55.150

1.555.735
74.928
415
68.765
5.748
214.720
214.720
89.980
89.980
1.060.202
2.566
478.702
789
259.947
318.198
115.905
49.239
126
11.280
1.658
53.602

2.924.180
72.898
72.898
76.830
76.830
222.762
222.762
1.830.410
7.468
882.402
14.268
765.384
160.888
721.280
13.566
85.785
621.929
10.147
10.147
1.820.883
2.004.971
1.980.350
24.621
(149.712)
(34.376)

3.344.044
78.762
2.939
75.823
198.347
198.347
302.557
302.557
2.237.944
8.211
1.214.607
14.329
873.357
127.440
1.108
1.108
525.326
7.559
54.609
463.158
11.845
11.845
1.729.340
1.931.111
1.931.111
(108.264)
(93.507)

6.141.409

6.640.964

QHJyFLRVHGHVORFDPHQWRGHIXQFLRQiULRV HFRQVHTXHQWHPHQWHRULHQWDUDo}HVSDUDDUHGXomR
GHVVDVHPLVV}HV2%DQFRHVWLPXODSRUH[HPSORDUHDOL]DomRGHUHXQL}HVYLUWXDLVSDUDUHGX]LU
RV LPSDFWRV GH GHVORFDPHQWRV H YLDJHQV D QHJyFLRV H HYLWDU R XVR GH WUDQVSRUWHV DpUHRV RX
terrestres.
Responsabilidade Social
BDMG Cultural
Mantido pelo BDMG desde 1988, o Instituto Cultural Banco de Desenvolvimento de Minas
*HUDLV ± %'0* &XOWXUDO ± p XPD RUJDQL]DomR VHP ¿QV OXFUDWLYRV TXH DWXD GH PDQHLUD
PXOWLGLVFLSOLQDU SDUD IRPHQWDU UHJLVWUDU H GLYXOJDU RV SURFHVVRV FXOWXUDLV HP 0LQDV *HUDLV
(PR,QVWLWXWRUHDOL]RXXPDVpULHGHDo}HVGHIRPHQWRUHFRQKHFLPHQWRHGLYXOJDomRGH
GLIHUHQWHVOLQJXDJHQVDUWtVWLFDV
No programa de artes visuais ocorreram: a mostra de comemoração dos 30 anos do BDMG
&XOWXUDO±$UWH H[SRVLomRGRDFHUYRFRPFXUDGRULDGH0iUFLR6DPSDLR FRPODQoDPHQWR
GROLYUR$UWH6HPSUH±2&DWiORJRGR$FHUYRH[SRVLo}HVQR&LFOR0RVWUDV%'0*
(Galeria de Arte BDMG Cultural), com individuais dos artistas Augusto Fonseca, Christiana
4XDG\$OLVVRQ'DPDVFHQR-RmR3HGUR1HPHU0iULR$]HYHGRH$OH[DQGUH-XQLRUH)52,,'
HYHQWRVGHEDWHSDSRFRPRVDUWLVWDVHZRUNVKRSVDEHUWRVDRS~EOLFRODQoDPHQWRGRHGLWDO
0RVWUDV%'0*HVSDoRDEHUWRž)yUXP1DFLRQDOGH)RWRSHUIRUPDQFHHP%HOR
+RUL]RQWH   5HVLGrQFLD $UWtVWLFD GH )RWRSHUIRUPDQFH QD *DOHULD GH $UWH %'0* &XOWXUDO
LQDXJXUDomRGD*DOHULD+HQ¿OFRPDH[SRVLomR+HQ¿O±8P5DLR;GR1RVVR,QFRQVFLHQWHH
RODQoDPHQWRGDSXEOLFDomR³7HUUD&RPXP´FRPFRQYHUVDFRPDVDXWRUDV$QD3DXOD%DOWD]DU
e Louise Ganz.
Na área de música, destacam-se o 19º Prêmio BDMG Instrumental, o lançamento edital e
UHDOL]DomRGHUHFLWDLVGRSURJUDPD-RYHP0~VLFR%'0*HGR-RYHP,QVWUXPHQWLVWD%'0*
± MRYHQV P~VLFRV VHOHFLRQDGRV SHOR SURJUDPD UHDOL]DUDP  KRUDVDXOD FRP SURIHVVRUHV
instrumentistas consagrados. Além disso, em 2019, ano em que o Coral BDMG comemorou
DQRVIRUDPUHDOL]DGDVDSUHVHQWDo}HVHPGLYHUVRVHVSDoRVGDFLGDGHGH%HOR+RUL]RQWHHQR
DXGLWyULRGR%'0*
(PUHODomRDRDSRLRDRDXGLRYLVXDOHjVDUWHVFrQLFDVKRXYHRODQoDPHQWRGRV¿OPHVSUHPLDGRV
na 5ª edição do edital BDMG Cultural / FCS de estímulo ao curta-metragem de baixo orçamento,
DWLYLGDGHV GH IRUPDomR PRVWUD GH FLQHPD H FLUFXODomR FRUUHODWDV DR 3UrPLR &XUWDV H R
ODQoDPHQWRGRHGLWDOGHFLUFXODomRGHFLUFRGDQoDHWHDWUR7ULOKD&XOWXUDO%'0*HVHOHomR
Instituto de Cidadania dos Empregados do BDMG - INDEC
1R DQR GH  R ,QVWLWXWR GH &LGDGDQLD GRV (PSUHJDGRV GR %'0* ,1'(&  UHD¿UPRX H
consolidou sua atuação como agente promotor da cidadania e ampliou sua área de alcance,
HQWUDQGRHPQRYDVIUHQWHVDLQGDQmRDSRLDGDVKLVWRULFDPHQWHVHPSUHVHJXLQGRRV2'6FRPR
RULHQWDGRUHVPDFURSDUDDHVFROKDGHSURMHWRVHLQLFLDWLYDVGDFDUWHLUD2VSURMHWRVDSRLDGRVQR
DQR WLYHUDP yWLPRV UHVXOWDGRV H DWXDUDP HP GLYHUVRV S~EOLFRV YXOQHUiYHLV GD VRFLHGDGH HP
GLYHUVDViUHDV)XWXURGD&RPXQLGDGH HVSRUWHDWUDYpVGRIXWHEROSDUDFULDQoDVHDGROHVFHQWHV 
Creche Comunitária Dirce Maria das Dores (creche comunitária); Bem + Arte (cultura através
GR FLUFR H WHDWUR SDUD FULDQoDV H DGROHVFHQWHV  7UDQVYHVW FXUVR SUHSDUDWyULR SDUD YHVWLEXODU
GHVWLQDGR D WUDYHVWLV WUDQVH[XDLV H WUDQVJrQHURV  7UDQoDQGR H 7UDoDQGR 3RVVLELOLGDGHV ±
7UDQoDV H 3HQWHDGRV $IUR HPSUHHQGHGRULVPR DWUDYpV GH FXUVR GH WUDQoDV SDUD PXOKHUHV 
6LQWRQL]DGRVQR)XWXUR HGXFDomRDWUDYpVGHFXUVRSUR¿VVLRQDOL]DQWHSDUDMRYHQV 5HI~JLR
LQWHULRUL]DomRGHIDPtOLDGHUHIXJLDGRVYHQH]XHODQRV 3URMHWR3URYLGrQFLD HVSRUWHHFXOWXUD
DWUDYpVGHR¿FLQDVSDUDFULDQoDVHDGROHVFHQWHV H$VVRFLDomR&RPXQLWiULDGH0DFDFRV FXOWXUD
através de aulas de capoeira para crianças e adolescentes).
$OpPGRVSURMHWRVGLYHUVRVDSRLRVSRQWXDLVIRUDPIHLWRVSDUDLQVWLWXLo}HVGDUHGHGHSDUFHLURV
GR,QVWLWXWRWHQGRFRPRH[HPSORVDGRDomRGHIUDOGDVSDUDD&$3(&DVDGH$FROKLGD3DGUH
(XVWiTXLR SDUD &ULDQoDV FRP &kQFHU PiTXLQD GH ODYDU SDUD R /DU GRV ,GRVRV 5HQDVFHU H
cobertores e agasalhos para o Instituto Casa do Caminho, Instituto de Promoção Social e Humana
'DUF\5LEHLUR7RFDGH$VVLVH9LFDULDWR(SLVFRSDOSDUD$omR6RFLDOGD$UTXLGLRFHVHGH%+
3RU¿PIRUDPUHDOL]DGDVGLYHUVDVDo}HVLQWHUQDVSDUDHQJDMDPHQWRGRVIXQFLRQiULRVGR%'0*
HPFDXVDVVRFLDLV8PGRVJUDQGHVGHVWDTXHVGRDQRIRLD*LQFDQDGD6ROLGDULHGDGHTXHRFRUUH
GHGRLVHPGRLVDQRVHFRPSOHWRXVXDHGLomRHPWHQGRFRPRREMHWLYRHVWLPXODUXPD
competição saudável e divertida entre os departamentos do Banco para arrecadação de doações.
1HVWHDQRRIRFRHVWHYHHPPLQLPL]DURVHIHLWRVGRLQYHUQRSDUDSRSXODo}HVYXOQHUiYHLV
2RXWURJUDQGHGHVWDTXHGRDQRIRLR',$9TXDQGRVREFRRUGHQDomRGDRUJDQL]DomR7(72
YROXQWiULRV GR %'0* VH GHVORFDUDP SDUD D RFXSDomR 7HUUD 1RVVD QR EDLUUR 7DTXDULO HP
%HOR+RUL]RQWH0*FRPXPDPLVVmRHQWUHJDUXPDQRYDFDVDSDUDXPDIDPtOLDHPGRLVGLDV
superando as condições extremamente precárias em que viviam antes.
'HPRQVWUDo}HV¿QDQFHLUDV
2%'0*FRQIRUPHFRQVWDQDVGHPRQVWUDo}HV¿QDQFHLUDVHQFHUURXRH[HUFtFLRGHFRP
lucro líquido de R$84 milhões e patrimônio líquido de R$1.821 milhões.
2 %DQFR SRVVXL HP FDUWHLUD WtWXORV FODVVL¿FDGRV QD FDWHJRULD PDQWLGRV DWp R YHQFLPHQWR QR
montante de R$152 milhões, para os quais, a Administração do Banco, em cumprimento à
&LUFXODUGHFODUDWHUFDSDFLGDGH¿QDQFHLUDSDUDPDQWrORVDWpRYHQFLPHQWR
Agradecimentos
A Administração do BDMG agradece o apoio de todos aqueles que contribuíram para os
resultados alcançados no ano de 2019 e, em especial, à sociedade mineira, razão de todos os
HVIRUoRVIHLWRVSHOR%DQFRHPSUROGRGHVHQYROYLPHQWRVRFLRHFRQ{PLFRVXVWHQWiYHOGH0LQDV
Gerais.

Demonstração do resultado
6HPHVWUHHH[HUFtFLRV¿QGRVHPGHGH]HPEURGHH
(Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma)

2º
2019
2018
Semestre Exercício Exercício
304.385 612.513 768.415
284.609 579.365 651.755

5HFHLWDVGDLQWHUPHGLDomR¿QDQFHLUD
2SHUDo}HVGHFUpGLWR 1RWDD
Resultado de operações com títulos
e valores mobiliários (Nota 18.b)
9.877
26.719
Resultado com instrumentos
¿QDQFHLURVGHULYDWLYRV 1RWD L
9.568
6.201
5HVXOWDGRGHRSHUDo}HVGHFkPELR
331
228
(172.079) (354.839)
'HVSHVDVGDLQWHUPHGLDomR¿QDQFHLUD 1RWDE 
2SHUDo}HVGHFDSWDomRQRPHUFDGR 1RWD LL
(14.018) (29.308)
2SHUDo}HVGHHPSUpVWLPRVHUHSDVVHV 1RWD LL
(111.989) (222.310)
(46.072) (103.221)
Provisão para créditos de liquidação duvidosa (Nota 7.d)
132.306 257.674
5HVXOWDGREUXWRGDLQWHUPHGLDomR¿QDQFHLUD
(101.381) (210.197)
2XWUDVUHFHLWDVGHVSHVDVRSHUDFLRQDLV
Receitas de prestação de serviços
17.032
33.584
Despesas de pessoal
(61.114) (112.567)
Despesas administrativas (Nota 18.c (ii))
(20.147) (36.555)
Despesas tributárias (Nota 18.c (i))
(9.078) (18.662)
Resultado de participações em coligadas e controladas
2XWUDVUHFHLWDVRSHUDFLRQDLV 1RWDF LLL
14.001
22.013
(42.075) (98.010)
2XWUDVGHVSHVDVRSHUDFLRQDLV 1RWDF LY
30.925
47.477
Resultado operacional
(14.451) (17.303)
Resultado não operacional
16.474
30.174
Resultado antes da tributação sobre o lucro e participações
65.385
59.670
Imposto de renda e contribuição social (Nota 19)
Provisão para imposto de renda
3.294
(8.102)
Provisão para contribuição social
1.936
(5.256)
$WLYR¿VFDOGLIHULGR
60.155
73.028
(5.333)
(5.713)
Participação estatutária no lucro
Participação dos empregados
(5.333)
(5.713)
76.526
84.131
Lucro líquido
-XURVVREUHRFDSLWDOSUySULR 5SRUORWHGHDo}HV (25.000) (25.000)
Lucro por ação (lote de 1.000 ações) - R$
0,00113 0,00125
$VQRWDVH[SOLFDWLYDVVmRSDUWHLQWHJUDQWHGDVGHPRQVWUDo}HV¿QDQFHLUDV

71.433
36.312
8.915
(532.701)
(28.836)
(343.350)
(160.515)
235.714
(53.210)
36.137
(107.913)
(37.692)
(23.086)
3
148.006
(68.665)
182.504
(2.081)
180.423
(46.667)
(21.891)
(19.054)
(5.722)
(7.783)
(7.783)
125.973
(50.000)
0,00194

Demonstração das mutações do patrimônio líquido
([HUFtFLRV¿QGRVHPGHGH]HPEURGHH
(Em milhares de reais, exceto juros sobre capital próprio por ação)

Ajuste de Outros ajustes
avaliação de avaliação 3UHMXt]RV
Capital patrimonial patrimonial acumulados
social (Nota 12.b)
(Nota 12.b) (Nota 12.c)
Total
1.906.151
(4.069)
(103.301) (169.480) 1.629.301

Em 31 de dezembro de 2017
Homologação de
aumento de capital
24.960
24.960
$MXVWHGHDYDOLDomRSDWULPRQLDO
(2.052)
1.158
(894)
Lucro líquido do exercício
125.973 125.973
-XURVVREUHRFDSLWDOSUySULR
(50.000) (50.000)
(R$ 0,0008 por ação)
Em 31 de dezembro de 2018 1.931.111
(6.121)
(102.143)
(93.507) 1.729.340
Homologação de
aumento de capital
73.860
Aumento de capital (Nota 12.a)
73.860
$MXVWHGHDYDOLDomRSDWULPRQLDO
9.444
(50.892)
- (41.448)
Lucro líquido do exercício
84.131
84.131
-XURVVREUHRFDSLWDOSUySULR
(25.000) (25.000)
(R$ 0,0004 por ação)
3.323
(153.035)
(34.376) 1.820.883
Em 31 de dezembro de 2019 2.004.971
(PGHMXQKRGH
1.980.350
(7.320)
(145.142)
(85.902) 1.741.986
Aumento de capital (Nota 12.a) 24.621
24.621
$MXVWHGHDYDOLDomRSDWULPRQLDO
10.643
(7.893)
2.750
Lucro líquido no semestre
76.526
76.526
-XURVVREUHRFDSLWDOSUySULR
(25.000) (25.000)
(R$ 0,0004 por ação)
3.323
(153.035)
(34.376) 1.820.883
Em 31 de dezembro de 2019 2.004.971
$VQRWDVH[SOLFDWLYDVVmRSDUWHLQWHJUDQWHGDVGHPRQVWUDo}HV¿QDQFHLUDV Pág 02 de 08

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